央廣網北京9月21日消息(記者張棉棉)據中國之聲《央廣新聞》報道,三年前,60歲的傅成玉從中海油調任中石化擔任董事長、黨組書記。隨後,中石化開啟了專業重組之路。今年9月,中石化出售旗下銷售公司增資擴股後接近30%的股權,率先拉開了大型國有企業混合所有制經營的序幕。作為中石化的“一把手”,傅成玉如何看待進行中的國企改革?如何讓全民共享國企改革的成果?針對這些問題,傅成玉接受了中央台記者專訪。
  見到傅成玉,是在周五下午,對很多人來說,忙碌了一周,最後的工作時間往往會輕鬆很多,但傅成玉不同,作為中國石化的掌舵者,推進混合所有制的汽笛一旦拉響,就只能“乘風破浪、揚帆起航”——所以,他的周一和周五並沒有區別,哪怕是採訪,也是夾在兩個外事會見的間隙才完成。不過,談及混合所有制改革,已經63歲的傅成玉,兩道卧蠶眉下,依然神采飛揚:
  傅成玉:國企改革我們到了說叫深水區,是攻堅階段深哪兒,不在深在融資,不是深在說找幾個伙伴進來,我們這個前面走的這一段是為後面的改革鋪路也可以說借力。
  一周前,中石化完成了今年以來全球最大的併購,以1071億現金出售增資擴股後中石化銷售公司接近三成的股份,引入社會和民營資本。傅成玉說,國企代表了中國經濟的實力,民營企業代表經濟的活力,實力加活力構成了競爭力:
  傅成玉:我們缺的就是活力,那活力怎麼解決?改革,改我們的體制機制。過去能改的好改的我們都改了,現在說真正涉及到觸及靈魂的東西自己改不動了,要借外力。
  傅成玉表示,目前中石化的混合所有制改革只是頂層設計的一部分,未來中石化的成品油銷售、潤滑油、添加劑業務等都將獨立出來,走專業化的經營道路。用傅成玉自己的話說,就是不能蘋果、香蕉和白菜放在一起,賣出個蘿蔔價:
  傅成玉:我們還有很多業務它跟主業不衝突,它是單獨的,但是它在裡頭被邊緣化,價值體現不出來,包括我們的潤滑油,包括我們的添加劑這種後面都都會分出來,拿出來是一個跟世界同行業比是一個大公司,它是高價值的,不能放在低價值裡頭,所以我們決定把它要拆出來。  
  中石化引入民營、社會資本做加法的混合所有制改革,從今年2月19日宣佈方案到現在,市值已經增長約1100個億,這種在自己身上“動刀子”的做法,對其他央企是否有借鑒意義?
  混合所有制改革要推進,究竟應該整體上市還是個體分別上市?哪種模式更有借鑒意義?這成為橫亘在每一個國企面前的問題。
  中石化今年二月公佈了自己混合所有制方案,計劃分拆上市,此後公司市值的飛速增加,這讓很多其他國有企業羡慕的同時,也產生了模仿的願望。中石化的做法真的能被覆制嗎?對此,中石化董事長傅成玉以涼水摻熱水為例,他說,完全照搬不太可能:
  傅成玉:每一個企業發展階段不同,企業的歷史和現狀不同,不能都走一個模式,我在中海油的時候那個時候我們就走了分別上市的路,就沒有走整體上市,當時我記得還跟某領導人我們還有爭論,根據企業情況,如果我這個企業都是同質化的業務就整體上市,它要整合資源,非同質化的就要分別上市,這樣才能價值最大化,咱們老說國有資產保值增值,你放在一個籃子里它就實現不了。可以這麼說,你放了一鍋涼水然後你倒進去一壺熱水最後還是涼水,頂多溫開水,所以這個分拆和整體上市要根據不同情況,專業性質不同,應該分別上市,如果是相同的東西整合在一起上市,所以不要一概而論。
  傅成玉說,其實如果單獨分拆上市,在收益上也會有壓力,但也正是這樣,對企業就形成了一種新的促進發展的倒逼機制,換句話說,按照市場經濟的原則,就是,市場要求你達到什麼樣的目標,你就要想辦法完成什麼樣的任務:
  傅成玉:這就是機制,為什麼呢,你賣這麼高的價,然後你還要後面成長好,你要上市股市還得漲,那我老的投資者他要說你上去的時候賣的比現在價格要高吧,那你賣的新買的人他怎麼賺錢呢,是你股市還得漲,這就倒逼你管理者,你必須讓大家都得盈利,盈利都得賺錢,賺錢你的利潤還這麼高行嗎?是不行了,所以那你要讓大家去拼命去,去想辦法去,機制得活,這就倒逼。   (原標題:傅成玉:中石化混合所有制改革7個月市值增千億)
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徐萌

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