徐萌

　　央廣網北京9月21日消息（記者張棉棉）據中國之聲《央廣新聞》報道，三年前，60歲的傅成玉從中海油調任中石化擔任董事長、黨組書記。隨後，中石化開啟了專業重組之路。今年9月，中石化出售旗下銷售公司增資擴股後接近30%的股權，率先拉開了大型國有企業混合所有制經營的序幕。作為中石化的“一把手”，傅成玉如何看待進行中的國企改革？如何讓全民共享國企改革的成果？針對這些問題，傅成玉接受了中央台記者專訪。
　　見到傅成玉，是在周五下午，對很多人來說，忙碌了一周，最後的工作時間往往會輕鬆很多，但傅成玉不同，作為中國石化的掌舵者，推進混合所有制的汽笛一旦拉響，就只能“乘風破浪、揚帆起航”——所以，他的周一和周五並沒有區別，哪怕是採訪，也是夾在兩個外事會見的間隙才完成。不過，談及混合所有制改革，已經63歲的傅成玉，兩道卧蠶眉下，依然神采飛揚：
　　傅成玉：國企改革我們到了說叫深水區，是攻堅階段深哪兒，不在深在融資，不是深在說找幾個伙伴進來，我們這個前面走的這一段是為後面的改革鋪路也可以說借力。
　　一周前，中石化完成了今年以來全球最大的併購，以1071億現金出售增資擴股後中石化銷售公司接近三成的股份，引入社會和民營資本。傅成玉說，國企代表了中國經濟的實力，民營企業代表經濟的活力，實力加活力構成了競爭力：
　　傅成玉：我們缺的就是活力，那活力怎麼解決？改革，改我們的體制機制。過去能改的好改的我們都改了，現在說真正涉及到觸及靈魂的東西自己改不動了，要借外力。
　　傅成玉表示，目前中石化的混合所有制改革只是頂層設計的一部分，未來中石化的成品油銷售、潤滑油、添加劑業務等都將獨立出來，走專業化的經營道路。用傅成玉自己的話說，就是不能蘋果、香蕉和白菜放在一起，賣出個蘿蔔價：
　　傅成玉：我們還有很多業務它跟主業不衝突，它是單獨的，但是它在裡頭被邊緣化，價值體現不出來，包括我們的潤滑油，包括我們的添加劑這種後面都都會分出來，拿出來是一個跟世界同行業比是一個大公司，它是高價值的，不能放在低價值裡頭，所以我們決定把它要拆出來。　　
　　中石化引入民營、社會資本做加法的混合所有制改革，從今年2月19日宣佈方案到現在，市值已經增長約1100個億，這種在自己身上“動刀子”的做法，對其他央企是否有借鑒意義？
　　混合所有制改革要推進，究竟應該整體上市還是個體分別上市？哪種模式更有借鑒意義？這成為橫亘在每一個國企面前的問題。
　　中石化今年二月公佈了自己混合所有制方案，計劃分拆上市，此後公司市值的飛速增加，這讓很多其他國有企業羡慕的同時，也產生了模仿的願望。中石化的做法真的能被覆制嗎？對此，中石化董事長傅成玉以涼水摻熱水為例，他說，完全照搬不太可能：
　　傅成玉：每一個企業發展階段不同，企業的歷史和現狀不同，不能都走一個模式，我在中海油的時候那個時候我們就走了分別上市的路，就沒有走整體上市，當時我記得還跟某領導人我們還有爭論，根據企業情況，如果我這個企業都是同質化的業務就整體上市，它要整合資源，非同質化的就要分別上市，這樣才能價值最大化，咱們老說國有資產保值增值，你放在一個籃子里它就實現不了。可以這麼說，你放了一鍋涼水然後你倒進去一壺熱水最後還是涼水，頂多溫開水，所以這個分拆和整體上市要根據不同情況，專業性質不同，應該分別上市，如果是相同的東西整合在一起上市，所以不要一概而論。
　　傅成玉說，其實如果單獨分拆上市，在收益上也會有壓力，但也正是這樣，對企業就形成了一種新的促進發展的倒逼機制，換句話說，按照市場經濟的原則，就是，市場要求你達到什麼樣的目標，你就要想辦法完成什麼樣的任務：
　　傅成玉：這就是機制，為什麼呢，你賣這麼高的價，然後你還要後面成長好，你要上市股市還得漲，那我老的投資者他要說你上去的時候賣的比現在價格要高吧，那你賣的新買的人他怎麼賺錢呢，是你股市還得漲，這就倒逼你管理者，你必須讓大家都得盈利，盈利都得賺錢，賺錢你的利潤還這麼高行嗎？是不行了，所以那你要讓大家去拼命去，去想辦法去，機制得活，這就倒逼。 　　（原標題：傅成玉：中石化混合所有制改革7個月市值增千億）